دورة المحلل المحترف في تحليل الأعمال

  • دورة المحلل المحترف في تحليل الأعمال
  • فرنسا - باريس

دورة المحلل المحترف في تحليل الأعمال

التخصص : الاستراتيجية

في عالم تتسارع فيه المتغيرات وتزداد فيه المنافسة، أصبح تحليل الأعمال أداة جوهرية لاتخاذ قرارات دقيقة وتحقيق القيمة للمؤسسات. تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بمنهجيات احترافية لتحليل المتطلبات، وتخطيط الحلول، وإدارة نطاق المشاريع بما يتوافق مع معايير شهادة PBA الدولية.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

1 - يونيو - 2026

تنتهي في

5 - يونيو - 2026

الموقع

فرنسا - باريس

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشاريع ومدراء العمليات.
  • محللو الأعمال والمطورون الاستراتيجيون.
  • محترفو الموارد البشرية والتقنية (HR وIT).
  • المستشارون ومديرو الفرق التحليلية.
  • الراغبون في الحصول على شهادة PBA الدولية.

المهارات المستهدفة

  • تحليل المتطلبات وتوثيقها بدقة.
  • تخطيط أنشطة التحليل وإدارتها.
  • النمذجة وتصميم العمليات التجارية.
  • إدارة أصحاب المصلحة والتواصل معهم.
  • تقييم الحلول والتحقق من فعاليتها.
  • التفكير التحليلي وحل المشكلات الاستراتيجية.

المخرجات المتوقعة

  • فهم دور محلل الأعمال في تحقيق أهداف المنظمة.
  • تخطيط ومراقبة أنشطة التحليل لضمان نجاح المشاريع.
  • تحديد وتحليل احتياجات المؤسسة وصياغة الحلول الملائمة.
  • كتابة متطلبات دقيقة وواضحة كأساس للتنفيذ.
  • تقييم الحلول والتأكد من توافقها مع احتياجات العمل.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • دور محلل الأعمال في تحقيق التغيير المؤسسي.
  • دورة حياة حلول الأعمال (BSLC).
  • اختيار منهجيات التحليل المناسبة للمواقف المختلفة.
  • التحليل المؤسسي وصياغة دراسات الجدوى.
  • تحديد نطاق الحلول وتوجيه المشروع نحو الأهداف.

  • تحديد المستخدمين وأصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • تطبيق أطر العمل التحليلية لبناء هيكل منظم.
  • استخدام النماذج لتصميم وتحليل البيانات.
  • توظيف نمذجة العمليات التجارية لفهم سير العمل.
  • كتابة متطلبات دقيقة قابلة للقياس والتنفيذ.

  • استخدام المقابلات لفهم الاحتياجات الخفية.
  • الملاحظة وتحليل الأنشطة الواقعية.
  • تصميم استبيانات لجمع البيانات الواسعة.
  • تحليل الوثائق والمصادر الداخلية.
  • إدارة ورش العمل التحليلية لتعزيز التعاون.

  • معالجة النزاعات وتوحيد الرؤى بين أصحاب المصلحة.
  • إدارة التغييرات في المتطلبات خلال دورة المشروع.
  • ضمان توافق نطاق الحلول مع أهداف المشروع.
  • التواصل الفعّال عبر القنوات التنظيمية.
  • استخلاص الدروس المستفادة لتحسين الأداء المستقبلي.

  • مقارنة الحلول واختيار الأنسب للاحتياجات المحددة.
  • تحليل الفجوات واقتراح التحسينات.
  • تطوير بدائل مرنة عند مواجهة العقبات.
  • تقييم الأداء والتحقق من توافق الحل مع الأهداف.
  • اختبار القبول لضمان تلبية الحل لتوقعات المستخدمين.