القيادة الناجحة للمديرين الجدد

  • القيادة الناجحة للمديرين الجدد
  • المغرب - الدار البيضاء

القيادة الناجحة للمديرين الجدد

التخصص : القيادة

من خلال مزيج متوازن من التطبيق العملي والرؤية القيادية الحديثة، تمنح هذه الدورة المديرين الجدد الأدوات والمهارات التي تمكّنهم من قيادة فرقهم بكفاءة وثقة في بيئات العمل المتغيرة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

7 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

11 - سبتمبر - 2026

الموقع

المغرب - الدار البيضاء

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المديرون الجدد في مختلف الإدارات.
  • المشرفون المقبلون على مهام قيادية أوسع.
  • موظفو المستوى المتوسط المرشحون للترقية إلى مناصب إدارية.
  • المدراء الذين يسعون إلى تطوير أسلوب قيادتهم وتحسين أدائهم الإداري.

المهارات المستهدفة

  • تطوير المهارات القيادية والإدارية الحديثة.
  • تعزيز مهارات التواصل الفعّال وبناء الثقة.
  • تطبيق أساليب التحفيز وبناء فرق العمل عالية الأداء.
  • تنظيم الوقت واتخاذ القرارات بكفاءة.
  • إدارة التغيير والتعامل مع التحديات التنظيمية.

المخرجات المتوقعة

  • ممارسة دور قيادي فعّال يوازن بين المتطلبات الإدارية والإنسانية.
  • صياغة أهداف واضحة وخطط عمل قابلة للتنفيذ داخل فرقهم.
  • تعزيز التواصل الإيجابي وبناء ثقافة التعاون.
  • تحسين إدارة الوقت والأولويات بما يخدم الأهداف المؤسسية.
  • تطوير أساليب اتخاذ القرار وإدارة المواقف الصعبة.
  • تطبيق مفاهيم التحفيز وبناء فرق عمل منسجمة.
  • وضع خطط تطوير فردية وجماعية لتحسين الأداء المستقبلي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • فهم الفروق بين دور الموظف ودور القائد.
  • تحليل السمات الجوهرية للقيادة الناجحة.
  • اكتشاف التحديات الشائعة للمديرين الجدد وكيفية تجاوزها.
  • تأسيس هوية قيادية تقوم على الثقة والتأثير الإيجابي.

  • مواءمة الأهداف الفردية مع الرؤية المؤسسية.
  • تصميم خطط عمل واقعية وقابلة للقياس.
  • استخدام أدوات التخطيط الذكي في بيئة العمل.
  • تحويل الأهداف إلى مبادرات قابلة للتنفيذ ضمن الفريق.

  • تحليل أنماط استخدام الوقت وتحديد الفاقد الإداري.
  • تطوير نظام أولويات متوازن بين المهام والإدارة.
  • بناء قنوات تواصل فعّالة داخل الفريق وخارجه.
  • تعزيز مهارات الإنصات والتغذية الراجعة البنّاءة.

  • ديناميكيات الفريق ومراحل نموه.
  • بناء الثقة وتعزيز التعاون بين الأفراد.
  • التعامل مع الشخصيات المختلفة داخل الفريق.
  • دور المدير في حل النزاعات وتحفيز الأداء الجماعي.

  • تقييم الأداء ووضع خطط تحسين عملية.
  • فهم سلوك الأفراد أثناء التغيير التنظيمي.
  • استراتيجيات إدارة المقاومة للتغيير.
  • تصميم مبادرات تطوير مستدامة للفريق والمؤسسة.