دورة إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية

  • دورة إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية
  • هولندا - امستردام

دورة إدارة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية

التخصص : الاستراتيجية

في عصر تتسارع فيه التحولات الاقتصادية وتتزايد فيه التحديات التنافسية، أصبحت الشراكات والتحالفات الاستراتيجية من أهم الأدوات لتحقيق النمو والتوسع المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتأسيس وإدارة التحالفات الناجحة بفعالية، وتحقيق أقصى قيمة مضافة من التعاون المؤسسي المحلي والدولي.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

22 - يونيو - 2026

تنتهي في

26 - يونيو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • محللو الأعمال والمستشارون الاستراتيجيون.
  • القيادات العليا والمديرون التنفيذيون.
  • المستشارون الماليون والقانونيون.
  • مسؤولو القطاعات الحكومية والخدمية والبنية التحتية.
  • مدراء المشاريع المشتركة والتحالفات المؤسسية.

المهارات المستهدفة

  • التفكير الاستراتيجي وإدارة العلاقات التعاونية.
  • التفاوض وإدارة النزاعات في بيئة متعددة الأطراف.
  • تحليل المخاطر واتخاذ القرارات التعاونية.
  • فهم الأبعاد القانونية والتنظيمية للشراكات.
  • تطوير قدرات التحالف المؤسسي الداخلي والخارجي.
  • إدارة الأداء والمساءلة في التحالفات المتعددة.

المخرجات المتوقعة

  • تحليل العوامل التي تحدد قرار “التحالف أو التطوير أو الشراء”.
  • إنشاء وإدارة تحالفات مؤسسية فعّالة تضيف قيمة حقيقية.
  • تجنّب الأخطاء الشائعة التي تؤدي إلى فشل التحالفات.
  • التفاوض الناجح قبل وأثناء وبعد توقيع اتفاقيات التحالف.
  • التعامل مع الجوانب القانونية والمالية والتنظيمية المعقدة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تقييم المخاطر والعوائد في التحالفات.
  • تحليل أسباب فشل التحالفات وكيفية تجنبها.
  • رفع احتمالية نجاح التحالفات الاستراتيجية.
  • إدارة التعاون بين عدد كبير من الشركاء.
  • دراسات حالة لتحالفات ناجحة في الأسواق العالمية.

  • تحديد التوقيت المناسب لاستخدام التحالف كأداة للنمو.
  • حماية مصالح المؤسسة تعاقديًا واستراتيجيًا.
  • اكتشاف مؤشرات "عقلية الفوز/الخسارة" لدى الشركاء.
  • فهم دور التحالفات في الاقتصاد الشبكي المعاصر.
  • دمج التحالفات في الاستراتيجية المؤسسية الشاملة.

  • التحول من دور "المورّد" إلى "الشريك الاستراتيجي".
  • دعم إدارة الشراكات داخل المؤسسة.
  • تصميم التحالفات بهدف التعلم التنظيمي.
  • بناء تحالفات داخلية فعّالة بين الإدارات.
  • تطوير القدرات المؤسسية لإدارة التحالفات متعددة المستويات.

  • التعامل مع الفروقات الثقافية في الشراكات الدولية.
  • تحليل تحالفات المنافسين ورسم خريطة العلاقات السوقية.
  • استخدام أطر تحليل أصحاب المصلحة (Stakeholder Analysis).
  • تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة في إدارة الشركاء.
  • إدارة المخاطر المالية والتنظيمية في التعاون المؤسسي.

  • الاعتبارات الاستراتيجية والتشغيلية للشراكات.
  • التحضير للجوانب القانونية والمالية والمحاسبية.
  • تحديد القيمة في التعاون المؤسسي طويل الأمد.
  • التنبؤ بمصادر الصراع وعدم الاستقرار في التحالفات المتعددة.
  • تطوير حلول استباقية لإدارة النزاعات وتعزيز الاستدامة.