دورة تدريبية في إدارة التغيير الرشيقة

  • دورة تدريبية في إدارة التغيير الرشيقة
  • هولندا - امستردام

دورة تدريبية في إدارة التغيير الرشيقة

التخصص : القيادة

تقدّم هذه الدورة مدخلاً احترافيًا لفهم إدارة التغيير باستخدام منهجيات الأجايل، مع التركيز على المرونة، وتبني ثقافة التحسين المستمر، وبناء فرق قادرة على قيادة التغيير بكفاءة في بيئات العمل المتغيرة سريعًا.
المدة: 5 أيام – المستوى: متوسط.

تبدأ في

1 - يونيو - 2026

تنتهي في

5 - يونيو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • تطبيق منهجيات Agile
  • قيادة التغيير وصياغة الاستراتيجيات
  • إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
  • تعزيز التكيف والمرونة
  • تمكين الفرق والتعاون
  • التحسين المستمر وتغذية راجعة
  • إدارة المقاومة والصراعات
  • إدارة المخاطر
  • تحسين العمليات الديناميكية
  • اتخاذ القرار المبني على البيانات

المهارات المستهدفة

  • تطبيق منهجيات Agile
  • قيادة التغيير وصياغة الاستراتيجيات
  • إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
  • تعزيز التكيف والمرونة
  • تمكين الفرق والتعاون
  • التحسين المستمر وتغذية راجعة
  • إدارة المقاومة والصراعات
  • إدارة المخاطر
  • تحسين العمليات الديناميكية
  • اتخاذ القرار المبني على البيانات

المخرجات المتوقعة

  • فهم مبادئ Agile وتطبيقها في إدارة التغيير.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لقيادة التغيير في البيئات الرشيقة.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة وتحسين مشاركتهم.
  • استخدام أدوات التعامل مع مقاومة التغيير.
  • تطبيق أطر Agile لتعزيز نجاح مبادرات التغيير.
  • بناء ثقافة التحسين المستمر داخل الفرق.
  • تطوير مهارات التواصل والتعاون خلال التغيير.
  • إدارة المخاطر في مشاريع التغيير بفعالية.
  • قياس أثر التغيير وتقييم نجاحه.
  • تعزيز المرونة والقدرة على التكيف لدى الأفراد والفرق.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • فهم مبادئ منهجية Agile
  • مقارنة بين Agile وإدارة التغيير التقليدية
  • فوائد اعتماد Agile في التغيير
  • أمثلة عملية لتطبيق Agile
  • التفكير Agile ودوره في القيادة

  • مقدمة عن Scrum وKanban وLean
  • تطبيق الأطر في عمليات التغيير
  • الأدوار الأساسية (Scrum Master – Product Owner – Team)
  • إدارة التغيير من خلال الدورات التكرارية
  • إدارة المهام باستخدام Backlog
  • استخدام الاجتماعات Agile للتغذية الراجعة

  • دور القيادة في التغيير الرشيق
  • تمكين الفرق وبناء الاستقلالية
  • بناء الالتزام وتجاوز المقاومة
  • مهارات التواصل مع أصحاب المصلحة
  • الشفافية والاتساق في إدارة التغيير
  • مواءمة أهداف الفريق مع الأهداف المؤسسية

  • تحديد أصحاب المصلحة
  • استراتيجيات جذب أصحاب المصلحة
  • بناء رؤية مشتركة للتغيير
  • تأثير الثقافة المؤسسية على نجاح التغيير
  • مواءمة الثقافة مع قيم Agile
  • تعزيز التعاون وتقليل العزلة التنظيمية

  • تحديد مؤشرات أداء التغيير (KPIs)
  • أدوات لقياس تقدم مبادرات التغيير
  • دور الاجتماعات التقييمية Retrospectives
  • ضمان استدامة التغيير والتحسين المستمر
  • التوسع في تطبيق التغيير على مستوى المؤسسة
  • دور القيادة في ضمان الجاهزية المستمرة للتغيير