دورة بناء المرونة التنظيمية

  • دورة بناء المرونة التنظيمية
  • سويسرا - جنيف

دورة بناء المرونة التنظيمية

التخصص : ادارة المخاطر

في عالمٍ تتسارع فيه الأزمات وتتضاعف فيه التحديات، لم تعد المرونة التنظيمية خيارًا بل ضرورة استراتيجية. تمنحك هذه الدورة الأدوات والمهارات لبناء مؤسسةٍ قادرة على التكيّف، الصمود، والتطور رغم الاضطرابات، من خلال نهج متكامل في إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال والقيادة في أوقات الأزمات.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متقدم.

تبدأ في

3 - أغسطس - 2026

تنتهي في

7 - أغسطس - 2026

الموقع

سويسرا - جنيف

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية ومديرو الإدارات العليا.
  • مسؤولو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
  • مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
  • مستشارو التغيير وإدارة الأزمات.
  • مدراء العمليات والاستراتيجيات.
  • مدربو الشركات وخبراء التنظيم.
  • العاملون في مجالات التحول المؤسسي أو الحوكمة.

المهارات المستهدفة

  • تقييم المخاطر والتخفيف من آثارها.
  • إعداد وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال.
  • إدارة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغط.
  • تطوير ثقافة تنظيمية مرنة ومستدامة.
  • مهارات القيادة في بيئات الغموض والتغيير.
  • إدارة التواصل أثناء الأزمات.
  • التخطيط الاستراتيجي للجاهزية المؤسسية.
  • بناء فرق عمل متكيفة وفعالة.

المخرجات المتوقعة

  • فهم المبادئ الأساسية للمرونة التنظيمية وأهميتها الاستراتيجية.
  • تقييم المخاطر ووضع خطط للتخفيف من آثارها على الأداء المؤسسي.
  • إعداد وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال وضمان جاهزيتها.
  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم التكيّف والابتكار والمرونة.
  • تحسين عمليات اتخاذ القرار في المواقف الحرجة.
  • تطوير قنوات تواصل فعّالة أثناء الأزمات.
  • مواءمة الأهداف التنظيمية مع استراتيجيات المرونة طويلة الأمد.
  • تمكين الفرق من الحفاظ على الأداء أثناء التحديات.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تعريف المرونة التنظيمية وأهميتها للمؤسسة.
  • المبادئ الأساسية والمفاهيم الجوهرية للمرونة.
  • الفرق بين المرونة والرشاقة والتكيّف.
  • العوامل المؤثرة في قدرة المؤسسة على الصمود.
  • دور القيادة في بناء المرونة المؤسسية.
  • دراسات حالة لمؤسسات أثبتت مرونتها أثناء الأزمات.
  • عناصر بناء المرونة. الثقافة، العمليات، والتكنولوجيا.
  • العلاقة بين المرونة والميزة التنافسية.

  • منهجيات تقييم المخاطر الشاملة.
  • تحديد المخاطر الداخلية والخارجية وتأثيرها المحتمل.
  • مفهوم تحمل المخاطر وأثره على خطط المرونة.
  • الأطر والمعايير الدولية لإدارة المخاطر.
  • تحديد أولويات المخاطر ووضع خطط الاستجابة.
  • أدوات المتابعة والرصد المستمر للمخاطر.
  • دور البيانات والتحليلات في تعزيز الاستجابة الاستباقية.
  • دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية للمؤسسة.

  • المبادئ الأساسية لإدارة الأزمات الفعّالة.
  • إنشاء خطة إدارة الأزمات وهيكل فريق الاستجابة.
  • إعداد استراتيجيات التواصل أثناء الأزمات.
  • اتخاذ القرار تحت الضغط وبناء سيناريوهات بديلة.
  • الحفاظ على استمرارية العمليات أثناء الأزمة.
  • تقييم تأثير الأزمة على أصحاب المصلحة.
  • تطوير خطط التعافي والتعلّم بعد الأزمات.
  • تطبيق إطار “نظام القيادة في الحوادث” (ICS).

  • تعريف استمرارية الأعمال ودورها في تعزيز المرونة.
  • مكونات خطة استمرارية الأعمال (BCP).
  • إعداد تحليل تأثير الأعمال (BIA).
  • تحديد العمليات الحيوية ذات الأولوية.
  • استراتيجيات الاستجابة للانقطاعات التشغيلية.
  • الحلول التقنية الداعمة لاستمرارية الأعمال.
  • اختبار وصيانة خطط الاستمرارية بانتظام.
  • إدماج BCP في ثقافة المؤسسة والتوافق مع المتطلبات القانونية.

  • العلاقة بين الثقافة المؤسسية والمرونة.
  • غرس ثقافة الثقة والتعاون والابتكار.
  • تطوير سلوكيات قيادية تعزز المرونة.
  • دور مشاركة الموظفين في نجاح المرونة المؤسسية.
  • بناء برامج تدريبية وتطويرية لرفع جاهزية المرونة.
  • تعزيز التنوع والشمول كمصادر للمرونة.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بطرق علمية.
  • إيصال مبادرات المرونة عبر المؤسسة.
  • بناء بيئة تعلم مستمر لتطوير القدرة على التكيّف.